10月10日，神木煤化工公司副總經(jīng)理蘇懷強一行到天元公司開展三季度基礎管理檢查考核暨四季度安全環(huán)保大檢查，天元公司黨委委員、副總經(jīng)理趙耀飛，安全總監(jiān)孟廣明，安全環(huán)保部、生產部、技術發(fā)展部負責人以及相關專業(yè)技術人員配合檢查。
檢查前，檢查組聽取了公司關于2025年三季度安全生產各項工作開展情況及中省、陜煤集團、神木煤化工公司重點工作落實情況和公司2025年度裝置大修總結的匯報，并簡單說明了此次檢查的要求和內容。
隨后，檢查組成員按照專業(yè)分工，通過座談交流、查閱資料、現(xiàn)場檢查和逢查必考等方式，對公司2025年三季度安全（消防）環(huán)保重點工作、安全管控體系提升、安措、消措、環(huán)措項目、安全管理標準化班組建設、2025強基固本年重點工作、百日安全行動開展情況、生產現(xiàn)場安全管理情況、花園式工廠建設情況、6S-CTPM精益管理開展情況、信息化綜合管理系統(tǒng)建設等工作開展情況進行了全面檢查。檢查過程中，檢查組肯定了公司三季度在安全生產工作中取得的成效，并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了切實可行的整改建議?！胺瓴楸乜肌杯h(huán)節(jié)抽取了10名不同層級的崗位人員進行閉卷測試，全面檢驗了管理效能與崗位實操能力。
檢查組要求，一是深化專項行動，筑牢安全根基。要以“學規(guī)范、對標準、查現(xiàn)場、控風險、除隱患”專項活動為抓手，進一步健全安全生產管理制度體系，細化崗位操作規(guī)程，通過專題培訓、技能比武等方式提升專業(yè)安全管理人員的技術水平與應急處置能力；同時強化生產現(xiàn)場動態(tài)管控，嚴格落實風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制，真正踐行“一切事故皆可防”的安全理念，推動公司現(xiàn)場管理水平穩(wěn)步提升。二是構建體系思維，推動系統(tǒng)升級。要打破部門壁壘與管理碎片化問題，進一步建立體系化管理思維，以系統(tǒng)化視角統(tǒng)籌安全管理全流程；積極推廣行業(yè)內成熟的安全管理標準化成果與信息化管控工具，強化各部門協(xié)同聯(lián)動機制與風險動態(tài)研判能力，推動安全管理從“被動整改”向“主動預防”轉變，實現(xiàn)公司安全環(huán)保與基礎管理的高質量發(fā)展。三是聚焦設備改造，提升本質安全。要將設備設施改造作為安全生產的重要支撐，完善設備全生命周期管理臺賬，精準梳理設備老化、技術落后等問題；優(yōu)化設備檢修維護流程，引入先進檢測技術與運維工具，提高設備運行可靠性與本質安全水平，從硬件層面消除安全隱患，為生產安全保駕護航。
