1月12日，神木煤化工公司檢查組到天元公司開展2025年四季度基礎管理檢查考核暨2026年一季度安全環(huán)保大檢查。公司黨委委員、副總經(jīng)理趙耀飛，安全總監(jiān)孟廣明，安全環(huán)保部、生產(chǎn)部、技術(shù)發(fā)展部負責人以及相關(guān)專業(yè)人員參加檢查。
檢查前，檢查組聽取了公司關(guān)于2025年四季度安全生產(chǎn)各項工作開展情況及中省、集團公司和神木煤化工公司重點工作落實情況的匯報，并簡要說明了此次檢查的要求和內(nèi)容。
隨后，檢查組成員按照專業(yè)分工，通過座談交流、查閱資料和現(xiàn)場檢查等方式，對公司2025年四季度安全（消防）環(huán)保重點工作、安全管控體系提升、安措、消措、環(huán)措項目、安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保會議精神落實、百日安全行動、中省及集團督導反饋問題隱患整改情況、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理情況、歲末年初安全生產(chǎn)安排等工作開展情況進行了全面檢查。檢查過程中，檢查組對公司2025年在安全生產(chǎn)責任體系壓實、隱患閉環(huán)管理、安全環(huán)保管理人員專項培訓等方面取得的成效給予充分肯定，同時針對檢查發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合行業(yè)規(guī)范與實踐經(jīng)驗，提出了切實可行的整改建議。
檢查組要求，一是天元公司要科學謀劃2026年重點工作計劃，錨定安全環(huán)保、基礎管理、技術(shù)升級核心目標，細化任務清單與時間節(jié)點，將責任層層分解落實到崗到人，確保各項工作有序銜接、穩(wěn)步推進。二是要嚴格落實晚調(diào)度例會制度，強化生產(chǎn)運行動態(tài)監(jiān)測與風險研判，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的堵點難點問題，建立“部署-落實-反饋-優(yōu)化”的閉環(huán)管理機制，提升生產(chǎn)調(diào)度效率與應急處置能力。三是要加快安全生產(chǎn)信息化建設，推進承包商信息化與特殊作業(yè)信息化建設升級，整合安全、生產(chǎn)、環(huán)保等數(shù)據(jù)資源，構(gòu)建全方位、全流程的智慧安全管控平臺，提升風險防控的精準性與時效性，為天元公司2026年安全生產(chǎn)工作開好局、起好步奠定堅實基礎。（高海云）
