2月10日，天元公司召開三屆五次職代會暨2026年工作會和安全環(huán)保工作會，總結回顧2025年工作，分析研判當前新形勢新挑戰(zhàn)，謀劃部署2026年重點任務，動員全體干部職工堅定信心、真抓實干，為公司打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)、實現高質量轉型發(fā)展貢獻智慧和力量。
會議概況
會議首先傳達了陜煤集團三屆五次職代會暨2026工作會和安全環(huán)保工作會精神、陜西化工集團2026年工作會暨安全環(huán)保工作會精神、神木煤化工公司三屆五次職代會暨2026年工作會和安全環(huán)保工作會精神。
神木煤化工公司副總經理、總法律顧問張振濤，公司黨委書記、董事長楊旭出席會議并講話。公司董事、總經理喬柏向大會作了題為《錨定扭虧增盈目標 實干篤行提質增效 為推動公司高質量健康發(fā)展而努力奮斗》的工作報告和《三屆四次職代會提案落實和三屆五次職代會提案征集情況的報告》，并代表公司與各中心、部室簽訂《2026年度生產經營目標責任書》和《2026年度安全環(huán)保目標責任書》。黨委副書記、工會主席賀斌作了題為《實干擔當強服務 凝心聚力共奮進 團結動員全體職工建功“十五五”高質量發(fā)展新征程》的工會工作報告。安全總監(jiān)孟廣明作了題為《錨定安全環(huán)保目標 夯實企業(yè)發(fā)展根基 科技賦能安全防線 創(chuàng)新驅動綠色發(fā)展》的安全環(huán)保工作報告。常務副總經理楊強主持第一次全體會議，賀斌主持第二次全體會議。楊強宣讀宣讀《關于表彰公司2025年度先進集體、先進個人的決定》及《關于表彰2025年第五屆“卓越杯”職工技能大賽先進集體、先進個人的決定》。神木煤化工公司領導及天元公司領導為先進集體和個人代表現場頒獎。
會議審議通過了《2025年財務決算預案及2026年經營目標計劃的報告》，民主評議了天元公司領導班子及班子成員，表決通過了《大會決議》。正式會議開始前首先召開三屆五次職代會預備會議，賀斌主持預備會議。預備會議聽取、審議了職工代表資格審查報告，審議通過了大會主席團成員、秘書長建議名單以及大會議程。
天元公司三屆五次職代會職工代表，各中心、部室管理人員及廉潔風險關鍵崗位人員，各類受表彰的先進集體代表、先進個人等共計243人參加會議。第一次全體會議結束后，與會人員進行了分組討論，天元公司領導以職工代表身份分別參加了各分組討論。討論結束后，各討論組組長分別向大會主席團作了討論情況匯報。
領導講話
張振濤肯定了天元公司2025年工作成效。他指出，在市場持續(xù)下行和沉重的稅收壓力下，天元公司全體干部職工，深入踐行“四種經營理念”，扎實推進“四項重點工作”，主動破局攻堅、向難求成，以內部管理提升的確定性對沖外部環(huán)境的不確定性，超額完成年度產量目標，全年減虧1.44億元。
針對2026年工作，張振濤提出三點要求，一是抓好風險防控，夯實發(fā)展根基。要深刻吸取各類事故教訓，增強員工安全風險防范意識，加強環(huán)境風險隱患排查和監(jiān)測預警，開展常態(tài)化風險排查評估，一體構建“有合規(guī)的管理”和“有質效的合規(guī)”，全力防范化解安全風險、環(huán)保風險、經營風險和合規(guī)風險。二是聚焦虧損治理，實現扭虧增盈。要時刻銘記“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)”的警示，深入踐行“四種經營理念”，持續(xù)優(yōu)化生產組織，系統(tǒng)梳理現有生產裝置的技術短板與優(yōu)化空間，深化全員、全要素、全過程成本管控，實施“低庫存”經營，全面推進協同增效，爭取更大幅度的減虧，實現扭虧增盈。三是科學謀劃“十五五”，實現轉型升級。要堅持“減油增化、錯油發(fā)展”戰(zhàn)略，科學謀劃好“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，瞄準產品多元化、精細化、高端化，重點開發(fā)生產高附加值精細化學品、酚基新材料、碳基新材料等高端產品，構建油品轉型、炭品升級、氣體高值化利用、精細化工延伸的全鏈條工藝路線，進一步提升資源綜合利用水平與產業(yè)抗風險能力，實現產業(yè)轉型升級高質量發(fā)展。
楊旭在講話中從“2025年工作成效、2026年形勢分析和2026年重點工作”三個方面，肯定了公司2025年取得的成績，總結了實踐工作經驗。圍繞“深刻融入形勢變化，明晰規(guī)劃發(fā)展路徑”“深刻把握自身定位，夯實發(fā)展內核保障”兩個方面，客觀分析研判了公司當前面臨的形勢，指出了公司目前存在的短板弱項和問題不足。并號召動員全體干部職工保持戰(zhàn)略定力、增強必勝信心，干在實處、走在前列、勇立潮頭，以躍馬揚鞭的姿態(tài)把天元公司轉型升級、扭虧為盈、高質量發(fā)展的愿景變成美好現實。
就做好2026年工作，楊旭要求，一是以抓牢安全管理之實，推動安全環(huán)保消防強基固本。要持續(xù)夯實全員安全意識，推進“3+1+N”本質安全管控體系建設，提升安全管理數智化建設水平，加大裝置設備安全技改力度，加強應急救援保障能力，全面創(chuàng)建“花園式工廠”。二是以抓牢生產經營之實，推動穩(wěn)增長實現量質雙提升。要實施最佳生產方案，保持最佳經營策略，保持創(chuàng)新降本思維，通過深化“四種經營理念”、深化管理舉措、鑄牢管理根基等，實現生產經營效益、效率、效能“三提升”。三是以抓牢深化改革之實，推動內涵式發(fā)展躍上新臺階。要重點推動公司治理改革，扎實做好“三項制度”改革后半篇文章，完善選人用人機制，制定崗位薪酬動態(tài)化調整機制，發(fā)揮契約化管理“指揮棒”作用，推動虧損企業(yè)治理實現質的躍升。四是以抓牢合規(guī)管理之實，推動高質高效發(fā)展行穩(wěn)致遠。要深刻把握加強合規(guī)管理是有效應對內外部環(huán)境變化的必然要求和行動追求，強化合規(guī)管理頂層設計，緊盯重點領域風險防范，規(guī)范干部選拔任用程序。五是以抓牢科學規(guī)劃之實，推動戰(zhàn)略轉型升級進而有為。要融入集團發(fā)展戰(zhàn)略，錨定“錯油發(fā)展”思路，科學布局蘭炭生產高端化學品、油品深度轉化提質、打造酚類產品產業(yè)集群三大轉型路徑，推動公司產業(yè)鏈延伸全覆蓋，實現主流產品全部完成轉型升級。六是以抓牢黨建領航之實，推動黨建融入中心久久為功。要聚焦黨建融入創(chuàng)品牌，聚焦企業(yè)文化創(chuàng)品牌，提升作風建設質效，提升班子建設質效，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展。
工作報告
工作報告指出，2025年，公司全體干部職工主動破局攻堅、向難求成，以內部管理提升的確定性對沖外部環(huán)境的不確定性。盡管受市場波動與消費稅政策影響，部分經營指標未達預期，但公司在虧損治理、降本增效、改革轉型、管理提升等領域取得階段性成效，超額完成年度產量目標，同比減虧1.44億元，虧損治理工作邁出堅實步伐。
工作報告從“聚焦虧損治理，核心項目創(chuàng)效突破”“聚焦安全環(huán)保，守牢底線護航發(fā)展”“聚焦技改創(chuàng)效，突破瓶頸效能提升”“聚焦經營提效，采銷聯動激發(fā)活力”“聚焦深化改革，優(yōu)化治理增強動能”“聚焦班組建設，夯實基層創(chuàng)效陣地”“聚焦隊伍建設，育強人才支撐長遠”“聚焦黨建引領，融合賦能凝聚合力”八個方面全面總結了公司2025年工作成效，深刻分析了當前公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)，明確了2026年工作思路，圍繞“堅守安全環(huán)保底線，筑牢穩(wěn)健發(fā)展屏障”“強化生產提質增效，實現質效平衡統(tǒng)一”“深化技改創(chuàng)新驅動，深挖降本增效潛力”“盤活存量閑置資產，釋放裝置創(chuàng)效動能”“推進產業(yè)高端升級，拓展盈利增長空間”“優(yōu)化采銷經營策略，提升企業(yè)經濟效益”“強化合規(guī)管理建設，提升企業(yè)治理效能”“強化人才保障體系，打造穩(wěn)定職工隊伍”“做優(yōu)資金財務管理，強化經營保障能力”“深化黨建融合賦能，凝聚協同攻堅合力”十個方面安排部署了2026年重點工作。
工會工作報告
工會工作報告從“職工思想引領彰顯新高度”“服務發(fā)展大局展現新作為”“基層班組建設取得新突破”“職工生活品質實現新提升”“工會自身建設邁上新臺階”五個方面總結回顧了2025年工會工作。
2026年，天元公司工會工作將持續(xù)做好五個方面具體工作，即突出思想引領，筑牢信仰之基；突出維權主責，夯實和諧之本；突出建功立業(yè)，匯聚奮進之力；突出關心關愛，打造幸福之家；突出自身建設，提升履職之能。
安全環(huán)保工作報告
安全環(huán)保工作報告從“黨建領航強根基，履職盡責筑屏障”“錨定標準化建設，縱深推進安全管控體系”“深化強基固本行動，筑牢安全生產防線”“從嚴管控承包商，筑牢外協作業(yè)安全防線”“完善消防應急體系，提升應急處置能力”“嚴管特殊作業(yè)，守住現場作業(yè)安全底線”“強化安全培訓賦能，提升全員安全素養(yǎng)”“狠抓隱患整改落實，提升本質安全水平”“聚焦環(huán)保績效提升，增強綠色發(fā)展能力”九個方面總結回顧了2025年安全環(huán)保工作。
2026年，天元公司安全環(huán)保工作將持續(xù)做好十一個方面具體工作：強化領導力建設，壓實安全發(fā)展責任；強化責任制落實，構建閉環(huán)管理體系；強化安全管控體系建設，提升標準化水平；強化雙重預防機制建設，筑牢風險防控防線；強化治本攻堅行動，提升安全治理效能；強化專業(yè)安全管理，提升本質安全能力；強化安全培訓賦能，提升全員安全素養(yǎng)；強化特殊作業(yè)管理，守住現場安全底線；強化承包商管理，實現一體化管控；完善消防應急體系，提升應急處置能力；規(guī)范環(huán)保管理，推動綠色低碳發(fā)展。
會議要求：
各中心、部室會后要第一時間對學習傳達會議精神作出具體部署，將會議精神全面?zhèn)鬟_至傳達到每一名黨員、干部、職工當中，切實引導廣大干部職工把思想和行動統(tǒng)一到會議部署上來。要圍繞會議確定的各項任務指標、重點工作和落實舉措，系統(tǒng)梳理分解，制定落實方案與計劃；各級管理人員要帶頭抓好落實，層層壓實責任，確保會議要求一貫到底、落到實處。
