2月19日，新年伊始，神木煤化工產(chǎn)業(yè)公司在五樓會議室召開了全體機(jī)關(guān)管理人員春訓(xùn)會，這也是公司開年的動員會、作風(fēng)整頓會。公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)管理人員50余人參加。
該公司總經(jīng)理王會民首先作動員講話，他先是針對當(dāng)前從中央到集團(tuán)公司在加強(qiáng)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變上談了幾點(diǎn)認(rèn)識，總結(jié)了公司機(jī)關(guān)目前存在的不良現(xiàn)象和問題，提出了希望和要求。他希望全體干部管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從書本上學(xué)、到現(xiàn)場上學(xué)、向同事和他人學(xué)、走出去向先進(jìn)單位學(xué)；要團(tuán)結(jié)，不要結(jié)團(tuán)。要明說，不要說明。要爭先，不要先爭。他要求各級干部把轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)提到非常突出的位置，作為落實(shí)黨的十八大精神的重要舉措。要以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、做表率、促成效”作為轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)建設(shè)的主要內(nèi)容，用“十少十多”嚴(yán)格要求自己，大力弘揚(yáng)“空談?wù)`企、實(shí)干興業(yè)”作風(fēng)理念。牢固樹立大局意識、發(fā)展意識、責(zé)任意識和法律意識，努力做到會議精簡、文件精簡、匯報精簡。
公司其他主管領(lǐng)導(dǎo)也結(jié)合所主管部門的工作，指出了一些存在的問題、不足和解決辦法，也提出了希望和要求。
有關(guān)部門在會上就如何轉(zhuǎn)變作風(fēng)加強(qiáng)管理作了表態(tài)發(fā)言。
會上，還結(jié)合公司一屆三次職代會上工作報告的內(nèi)容，對機(jī)關(guān)科級以上管理人員進(jìn)行了測試。
會后，按照會議要求，各主管領(lǐng)導(dǎo)還分別召集本部門人員進(jìn)行了分組討論。
