3月19日，中國石油（601857.SH）發(fā)布公告稱公司董事長蔣潔敏先生，“因工作變動，已向本公司提交辭呈，辭去公司董事長、董事之職務。”
就在前一天，一則關于中石油董事長蔣潔敏即將出任新一屆國資委“掌門人”的消息不脛而走。該消息稱，在國資委18日下午召開的全體會議上，原國資委主任王勇卸任，由蔣潔敏出任新一屆國資委主任。而此前在3月16日召開的十二屆全國人大一次會議上，王勇已經投票表決當選為國務委員。
值得注意的是，對于上述消息，中國石油新聞發(fā)言人毛澤鋒在接受外媒采訪時亦予以了確認。
“蔣潔敏掌舵的中石油時期，一度加緊海外收購、拓展的腳步，而其自身具備的高度國際化眼光，后續(xù)無疑將為央企‘走出去’戰(zhàn)略注入一針強心劑。”對于蔣潔敏的接任，有國資委系統(tǒng)人士對記者表示。
而記者在采訪多位曾與蔣潔敏有過接觸的政府、企業(yè)人士后了解到，“做事果敢”和“思維敏捷”是對其最多的評價。“他做事很果斷，當機立斷。遇事能干敢干。”一位前青海省政府官員在回憶蔣潔敏行事風格時表示。
不過對于這位“果敢敏捷”的新任國資委掌門人來說，至今尚未完成的“100家央企”整合目標，無疑是其接任后的首道難題。截至2013年3月19日，國資委履行出資人職責的央企仍有115家。
熟諳改制的新掌門
“他是從基層干起來的，做事風格很果斷。”談及蔣潔敏的行事風格，一位曾經與其有過接觸的政府部門人士告訴記者。
不同于“老國資”背景的王勇，1955年出生的蔣潔敏有著一線石油企業(yè)的工作經歷。
早在上世紀70年代，蔣潔敏從山東勝利油田一名普通技術員做起，歷經地區(qū)石油管理局副局長，中石油集團公司總經理助理兼重組與上市籌備組組長、中石油股份公司高管、青海省省委常委、副省長，最終回歸中石油逐漸升至集團董事長、黨組書記。在石油系統(tǒng)近40載任職期間，蔣潔敏成功完成了從國有企業(yè)-地方政府-國有企業(yè)地跳躍式回歸。
70年代初至90年代末的20多年中，蔣潔敏主要在地區(qū)石油系統(tǒng)任職，曾歷任勝利石油管理局副局長、黨委常委以及青海石油管理局黨委書記等職。
“他這個人思維敏捷，有創(chuàng)新精神。對工作細節(jié)看得很重，有一次李鵬總理來青海調研，他當時是青海石油管理局領導，他在匯報工作的時候，拿著圖紙把青海油田的分布，面積，儲量等等講得清楚詳盡。我們這些同事都很佩服他。”一位前青海省政府機關人士告訴記者。
1999年無疑是蔣潔敏職業(yè)生涯中最重要的轉折點之一。斯時，他從青海石油管理局調入中石油集團，緊密參與了隨后的中石油公司化改革，上市公司組建運營和海外IPO上市三大關鍵資本化步驟。2000年3月，中石油成功登陸港交所上市，標志著中石油集團徹底邁上“資本經營”新階段。
而這段大刀闊斧的企業(yè)改制經歷也對其后續(xù)職業(yè)生涯起到了關鍵性作用。2000年，蔣潔敏調任青海省擔任省委常委、副省長。
“蔣潔敏在青海任職時主抓國資改制這塊，思維敏捷，眼光挺長遠，對于企業(yè)改制這一塊也很懂行，積極推動效率低下的老國有企業(yè)進行改制，提高了企業(yè)經營效率和經營質量。”一位青海地區(qū)國有企業(yè)人士向記者表示。
據該人士透露，蔣潔敏在青海期間，對當地工業(yè)、水利方面資產進行了有力改制，對地方國企核心資產進行公司化改制，大大提高了生產經營效率，不少被改制的企業(yè)都得以新生。
2004年，蔣潔敏再度回歸中石油擔任副總經理、黨委副書記，其后逐漸擔任總經理、黨委書記、董事長要職。
深圳某券商投行部的一位負責人告訴記者，在他印象中，中石油整個公司的領導班子都還是不錯的，包括下面的員工，“比一般的央企感覺都要好一點，沒有那種很濃厚的官僚習氣和氛圍。我有一天半夜過去，公司總部還是燈火通明的，大家都在加班”。
該投行人士早年曾做過中石油的財務顧問，與中石油系統(tǒng)頗有交集。盡管其本人未曾與蔣潔敏打過交道，但提及中石油，該業(yè)內人士仍是贊譽有加。“過去可能是因為運氣不好，每次到關鍵時刻都出事，所以中石油系統(tǒng)的人一直沒得到提拔重用。”
談及蔣潔敏從中石油董事長任上接掌國資委，該投行人士亦頗為認可，“這次是直接從企業(yè)里面提拔，而不是從官僚系統(tǒng)內部提拔，應該說是很大的一個進步，甚至是最大的亮點，畢竟企業(yè)出來的人，對企業(yè)的感受不是機關出來的人所能感受到的”。
助力“走出去”戰(zhàn)略
不同于其他尚在國內跑馬圈地的央企，中石油在國際化方面的拓展無疑已經走在了前面。
“蔣潔敏執(zhí)掌期間，中石油一度提出600億美元投資海外計劃，后來雖然因為時機不恰當作罷，但在海外拓展競爭方面的經驗遠遠豐富于不少同類央企。”前述國資系統(tǒng)人士對記者表示。
事實上，由于自身經驗不足，海外拓展對于不少央企來說仍是短板。“央企‘走出去’正在面臨三大困境，一是國際化經營人才比較缺乏，二是對所在國政治、經濟、法律、民俗等情況不夠熟悉，三是發(fā)現當地市場需求的能力有差距。”一位專門從事內地企業(yè)海外并購重組的資本市場人士對記者表示。
而前述國資系統(tǒng)人士則認為，中石油有不少資源在海外，其經營領域不單單是境內，境外拓展和布局更是經營方面的重點，脫胎于這種企業(yè)文化和背景的蔣潔敏，自身就擁有高度的國際化視野。
“對于多數國際經營能力仍處‘短板’的央企來說，蔣潔敏在海外拓展、并購重組方面的豐富經驗，更能有的放矢地助力央企實施‘走出去’戰(zhàn)略。”該人士進一步指出，“相對于前兩任國資委主任來說，蔣潔敏的國際化作風無疑會更加明顯，期待接任后能夠給央企海外拓展帶來一股新風氣”。
