近日，榆通公司副總經(jīng)理楊亮軍、閆小鋒一行到天元公司就物資采供協(xié)同開展座談交流，旨在解決當(dāng)前物資管理流程中的痛點問題，進一步提升供應(yīng)鏈效能，公司黨委委員、副總經(jīng)理趙耀飛，副總經(jīng)理王冬及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)人參加會議。
會上，公司物資采購部、技術(shù)發(fā)展部及生產(chǎn)部負責(zé)人結(jié)合實際工作，反饋了當(dāng)前物資流程中存在的問題，涉及物資采購效率、數(shù)據(jù)傳輸銜接、一線物資供應(yīng)響應(yīng)等多個方面。針對這些問題，榆通公司人員逐一進行回應(yīng)與解答，深入分析問題根源，并與公司相關(guān)負責(zé)人展開討論。
經(jīng)過充分交流與協(xié)商，雙方明確下一步深化合作的關(guān)鍵舉措：一是加速天元ERP系統(tǒng)與陜煤物資商城的對接工作，通過技術(shù)升級與系統(tǒng)優(yōu)化，實現(xiàn)兩個平臺之間數(shù)據(jù)的自動傳輸，減少人工操作環(huán)節(jié)，避免數(shù)據(jù)延遲與誤差，提高物資采購信息的流通效率。二是創(chuàng)新推行“駐場+直配”服務(wù)模式，榆通公司將安排專業(yè)人員駐場公司，實時了解物資需求情況，同時開通直配通道，縮短物資配送周期，提升一線物資供應(yīng)響應(yīng)效率。三是規(guī)劃建設(shè)“物資超市”，該超市將采用集中管理模式，按照生產(chǎn)需求合理儲備各類物資，實現(xiàn)按需領(lǐng)用，進一步降低倉儲成本，提高物資使用效率。
公司參會領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)，會后各相關(guān)部門要迅速將會議中反饋的問題梳理形成任務(wù)清單，明確責(zé)任人和完成時限，確保每一個問題都能得到有效解決。同時，要重點優(yōu)化物資編碼與倉儲管理工作，規(guī)范物資分類與標(biāo)識，提升倉儲空間利用率，通過精細化管理不斷提升物資管理水平，切實保障公司生產(chǎn)安全與穩(wěn)定運營。（高萬里 劉路）
