2026年伊始，天元公司創(chuàng)新運(yùn)用“三面鏡”工作法，從安全教育、責(zé)任落實(shí)、隱患排查三個(gè)維度精準(zhǔn)發(fā)力，構(gòu)建起全方位、立體化的安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)，為企業(yè)各項(xiàng)工作開好局、起好步營(yíng)造安全穩(wěn)定環(huán)境。
巧用“聚光鏡”凝聚共識(shí) 緊繃思想之弦
天元公司注重發(fā)揮“聚光效應(yīng)”，強(qiáng)化定向引導(dǎo)和深度滲透，通過高頻次、多維度的宣傳教育，推動(dòng)安全理念內(nèi)化于心、外化于行。利用HSE365安全服務(wù)學(xué)習(xí)平臺(tái)開展安全生產(chǎn)責(zé)任制、消防安全、特殊作業(yè)、法律法規(guī)、安全制度等專項(xiàng)培訓(xùn)，組織全員線上學(xué)習(xí)考試5次，實(shí)現(xiàn)學(xué)、練、考、評(píng)一體化管理。以周例會(huì)、早調(diào)會(huì)、班前會(huì)等為載體，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)安全會(huì)議精神，抓實(shí)事故案例警示教育，開展安全管理大討論大反思，持續(xù)消除干部職工在安全認(rèn)知上的“盲區(qū)”與思想上的“懈怠點(diǎn)”。組織入廠專項(xiàng)培訓(xùn)15次，覆蓋承包商人員381名，有效提升外來(lái)作業(yè)人員的安全防范意識(shí)。
善用“放大鏡”傳導(dǎo)壓力 壓實(shí)責(zé)任之鏈
以“放大鏡”視角進(jìn)行穿透式管理，推動(dòng)安全責(zé)任層層傳導(dǎo)、逐級(jí)落實(shí)。強(qiáng)化“關(guān)鍵少數(shù)”帶頭作用，落實(shí)逢會(huì)講安全30余次，做到常念“安全經(jīng)”、常敲“警示鐘”。優(yōu)化完善早調(diào)會(huì)和晚調(diào)會(huì)制度，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行全時(shí)段的安全管控。組織召開關(guān)鍵要素負(fù)責(zé)人座談會(huì)，總結(jié)成效、分析不足、明晰責(zé)任，完成2026年安全管控體系建設(shè)提升方案制定。制定印發(fā)《安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則》，加大安全激勵(lì)考核和績(jī)效考核力度，持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。與8家承包商簽訂安全管理協(xié)議，全面壓實(shí)外委外包單位安全責(zé)任。
勤用“顯微鏡”查改隱患 筑牢防護(hù)之堤
秉持“隱患就是事故”的理念，推行“顯微鏡”式的精細(xì)化管理，建立“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、部門聯(lián)動(dòng)、全員參與”的隱患治理工作機(jī)制，全面消除各類風(fēng)險(xiǎn)隱患。1月份以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶班檢查問題40余項(xiàng)，整改率100%。組織專業(yè)力量，扎實(shí)開展薄弱環(huán)節(jié)暨承包商外包人員專項(xiàng)檢查，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行地毯式篩查與系統(tǒng)化評(píng)估，嚴(yán)格落實(shí)“檢查－整改－復(fù)核－銷號(hào)”閉環(huán)管理，全力堵塞管理漏洞。同時(shí)，積極發(fā)動(dòng)一線職工參與安全管理，開展“身邊隱患隨手拍”等活動(dòng)，建立隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，累計(jì)收購(gòu)隱患265條，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)10765元。（劉超）
